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경영전략
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==== 기업 수준의 전략 ==== Corporate Strategy 기획조정실, 기업 경영연구소, 경제연구소 등을 세우고 미래를 예측한 뒤, 조직의 목표를 세우는 것을 중요시 여긴다. 이들은 장기적인 판을 까는 것이 지상과제로 여긴다. 조직문화와 조직구조는 중앙통제적으로 흘러간다. 목표를 최대한 저비용-고효율로 달성하기 위해 모든 의제에 대해 일일이 재무분석을 하게 되며, 회계와 재무팀의 비중이 커진다. 마케팅이나 홍보, 커뮤니케이션, 유연한 조직문화는 소홀히 되기 쉽다. 또한 다른 개입자들의 의해 판이 뒤흔들려 미래 예측이 불가능해질 경우 계획이 근본부터 흐트러지게 된다. * [[다각화]]: 관련다각화, 비관련다각화 * 분석툴: [[BCG 매트릭스]] * [[수직적 통합]] * [[M&A]](인수합병), * [[전략적 제휴]]: 합작투자, 계열화 * 장기 공급 계약: 예를 들면 석탄회사와 화력발전소가 50년짜리 계약을 맺는 것을 들 수 있다. * 시장 단기 거래 * 해외 시장 진출 전략 ([[국제경영론]]): [[상사]]를 통한 간접수출, [[라이선스]], [[프랜차이즈]], [[외국인직접투자]](FDI) 등 * 전략적 [[아웃소싱]] 수직적 통합과 다각화는 사업분야에 진출한다는 공통점이 있다. 차이점은 수직적 통합은 [[가치사슬]]상에 있는 것에 진출하는 것이고 다각화는 그 이외의 경우라는 것이다. [* 예를 들어 자동차회사가 철강업체를 인수한다면 수직적 통합이다. 철강은 자동차의 원료이기 때문이다. 자동차회사가 그 기술력을 이용해 오토바이업체를 인수한다면 관련다각화이다. 하지만 자동차회사가 가치사슬과도 관련없고 경쟁우위와도 관련없는 항공사를 인수한다면 비관련다각화다.]
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