경영전략_{(r1 문단 편집)}

== 개요 ==
{{{+1 [[經]][[營]][[戰]][[略]] / (Business) Strategy, Decision Science (in business)}}}

희소한 경영자원을 가진 [[경쟁]] 상황 속에서 [[기업]]이 경쟁우위를 창출하고 유지시킬 수 있는 일관된 의사 결정의 집합이다. 특히 기업 전체에 영향을 미치는 분야들, 예를 들어 어떤 산업에 참여할 것인가(기업의 신사업 확장, [[M&A]], [[구조조정]]을 통한 철수 등), 어떤 제품과 서비스를 제공할 것인가, 자신이 보유한 자원을 어떻게 할당할 것인가 (대규모 투자, 주식시장 상장 등) 등이 주된 주제이다.

전략은 중요하다. 1990년대 후반, 1억원을 들고 [[김택진]]은 [[엔씨소프트]]를 차려서 15년 후 1조원짜리 [[억만장자]]가 되었다. 하지만 같은 기간 동안 게임회사를 차린 사람 중에는 처참하게 망한 사람이 부지기수다. 실패한 사람들이 단순히 더 멍청하거나, 노력을 덜 했거나, 군기잡힌 태도가 없었거나, 상명하복을 안 했거나, 학위가 없거나 등등 __측정 가능한__ 이유 때문에 실패한 것이 아니다. 그런 전통적 가치를 아무리 열심히 채워봤자 전략이 잘못되면 괜히 힘만 빼다가 도산하는 길로 가게 된다. 이런 선택을 잘 하려면 문제상황을 파악하고, 각 선택들의 장단점을 예측하고, 목표를 인식하며, 가장 효율적인 해결책을 찾아내야 한다.

'[[재무]] [[회계]] [[마케팅]]' 등의 기존 경영학 6기능에 명확히 포함되지는 않는다. 구체적으로 말하자면 경영전략/경영의사결정방법론은 '''모두에게''' 영향을 미친다. 따라서 '기타' 분야로 보는 게 좋을 듯 하다. 물론 기존 경영학 6기능에서도 의사결정은 항상 필수적이다. 하지만 이 때의 의사결정은 회사 전체에 영향을 미치지 않기 때문에, 경영전략과 구분해서 부를 때는 기능별 전략 (Operations Strategy)라고 한다. 이쪽은 경영전략 연구자가 아니라 각 기능에 대한 연구자가 담당한다. [[경영학과]]에서는 매니지먼트 즉 일반경영분야에 [[인사조직관리]], [[국제경영론|국제경영]]과 함께 속한다.[* 재무, 회계, 마케팅, 매니지먼트(경영전략+인사조직관리+국제경영), ODI([[생산관리]]+[[정보시스템]])으로 분류.]

선수과목이 있는 것은 아니다. 전략경영/[[국제경영론]]은 이쪽 테크트리의 학부 종착역에 있다. 이 과목을 수강한 다음에는 국제경영론을 듣든지 대학원 과정의 전략/국제경영 과목을 듣는 것이 좋다.

창업 단계에서는 [[기업가정신]], 경영전략, 경영전술을 구분해야 할 이유가 없다. 다만 창업 단계에서의 경영전략만 따로 떼어 Entrepreneurship strategy, Venture strategy라고도 한다.

요약

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