구독경제_{(r2 문단 편집)}

== 장단점 ==
 * '''장점'''
  * 소비자는 비교적 저렴한 가격으로 원하는 물품을 꾸준히 받을 수 있다.
  * 판매자는 안정적이고 지속적인 수익을 얻을 수 있다.
  * 구매자 입장에서 지속적인 업데이트를 보장받음으로써 소프트웨어 관리 및 호환과 관련되어 있는 비용이 절감된다. 
  * 소유가 아니기 때문에 소유권 문제에서 자유롭다. 구독한 기간만큼만 쓰면 되니 ESD가 가진 최대 단점으로 지목된 문제인 서비스가 종료돼도 애초에 소비자가 소유권을 가진게 아니었으니 그저 다른 서비스로 이동하면 그만이고 기업도 서비스 종료일을 초과한 구독 요금만 돌려주면 된다.

* '''단점'''
  * 고정 지출이 쌓이면 생각보다 지출의 큰 부분을 차지하게 될 수도 있으며 지속적으로 지불해야 하는 만큼 가격변동에 타격이 크다.
  * 10년 이상의 장기간을 고려하면 구독이 영구권 보다 비싸지는 시점이 오며[* 특히 산업용 프로그램들의 경우 프로그램 1카피당 가격이 몇천만원씩 해서 수억을 줘도 영구 라이센스를 보유하면 금방 손익분기점을 넘는 경우가 많은데 대부분의 업체가 구독으로 넘어가면서 이게 불가능해졌다.] 이는 사용하는 기업 입장에서 구독제를 싫어하는 이유이기도 하다.
  * 사용유무나 사용량과 상관없이 지출된다. 즉 아주 가끔 사용할 기능이나 물건을 구독하는 것은 적합하지 않다.
  * 무분별한 파생 상품들이 생겨나고 그로 인해 소비자 입장에서 지출해야 하는 품목이 늘어나 선택 장애를 일으키고 피로감을 느끼기 쉽다.[* 2022년 기준 OTT 서비스 구독제 모델만 봐도 넷플릭스, 왓챠, 티빙, 웨이브, 디즈니+, 애플 TV 등등 대기업들이 앞다투어 구독제 모델을 앞세우고 있으며 이로 인해 선택적 장애를 느낀 소비자들은 역으로 한 번만 대여/구매 서비스가 가능한 VOD 서비스를 이용하거나 파편화로 인한 추가 지출에 환멸을 느끼고 불법 공유 사이트를 이용하는 경우도 늘어나는 중이다. 이는 구독경제전략연구센터 전호겸 교수도 언급한 바가 있다.[[https://n.news.naver.com/article/353/0000045858?sid=101|#]][[https://n.news.naver.com/article/448/0000456106?sid=101|#]]]
  * 특정 요소 A만 필요한데 A~Z까지 전부 묶여있기 때문에 불필요한 지출이 늘어날 수도 있다.[* 실제로 학술 저널이 이런 식으로 장사하다보니 대학 측에선 큰 부담이 되고 있다.]
  * 상술한 단점들을 보면 알겠지만 '''초반의 저렴한 가격을 제외하면 소비자에게 있는 장점은 없다시피하다.''' 소비자에게 소유권이 없다는 특징은 결국 판매자가 원하면 언제든지 서비스를 종료할 수 있고 가격을 올리거나 단가를 낮추기 위해 품질을 열화시켜도 소비자에겐 선택의 여지가 없다는 의미이며, 특히 인터넷 서비스같이 실물이 아니거나 판매자가 적은 [[독과점]] 시장인 경우 이러한 단점이 더욱 부각된다.
 * 저렴한 가격이라는 장점을 한방에 부숴버린 사례도있다.
영구 라이센스 정책을 시행했거나 그런 정책의 소프트웨어 회사를 인수한 뒤 영구라이센스와 같은 가격으로 연간 구독료를 측정하여 버리는 업체들이 그 사례인데. 최악인건 SW업데이트 결과도 썩 만족스럽지않고 그런 상태로 영구 라이센스 판매머저 중단하는 행태를 반복해온것...
어도비, 맥슨, 오토데스크가 유명하다......

요약

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