경영전략_{(r1 문단 편집)}

=== 기존 사업 지배 VS 신시장 개척 ===

[[M&A]], [[전략적 제휴]] (Strategic Alliances), 합작 투자(Joint Venture) 등 여러 가지 사업부를 가지고 있는 회사에서 포트폴리오를 어떻게 배분하고 새로운 시장을 개척할지 기존 시장에 집중할지 결정하는 기준이다.

* 기존 시장 지배
  * [[다각화 전략]]
  * [[가치사슬]]
  * [[차별화 전략]]

* 신시장 개척: 혁신, 기업가정신, [[블루오션]] 등.
혁신으로서의 전략, 블루오션전략, 전략에 접근하는 방식이 핵심이다. 2000년대 초에 나온 김위찬 교수와 르네 마보안 교수의 블루오션 전략은 경쟁을 뛰어 넘는  <가치혁신>이라는 개념을 바탕으로 한다. 성공하는 기업은 경쟁에서 이기는 것이 아니라 <가치혁신>을 통해 경쟁일 뛰어넘어야 한다고 주장한다. 경쟁이 없는 무경쟁의 시장이 블루오션이다. 블루오션을 창조하는 것이 전략이며, 이 전략은 5가지의 조건을 강조한다.
 1. 산업예측: 산업의 조건과 모양새를 바꿀 수 있다.
 1. 전략적 집중: 경쟁자에 관심을 두지 않고, 개선된 제품을 지향하지 않는다. 자신이 제공하는 가치의 발전에 집중하여 시장을 재창조한다.
 1. 고객; 잘게 쪼갠 시장에 집중하지 않는다. 구매자들 사이의 공통점에 집중한다.
 1. 자산과 역량: 기존 자산과 역량으로 사업기회를 찾지 않는다. 백지에서 시작한다.
 1. 제품과 서비스: 기존 몸담은 산업에서 제공하는 제품과 서비스로 한정된 공간에서 활동하지 않는다. 건너편 가치사슬에서 해결책을 찾음. 
 
하지만 혁신이고 나발이고 기본에 집중하는 것이 최선의 선택인 경우, 필수 식료품, 중저가 가구, 중저가 전자기기 등 획기적인 아이디어보단 기본에 충실하고 가격경쟁을 잘하는게 더 잘먹히는 상황에선 안먹힌다. 그리고 기존 체제가 굳어진 대기업들, 재벌들은 여러 권력구조와 경직된 의사결정 때문에 혁신이 불가능하다. 전략적 집중을 위해 다른 산업을 소외시키기 때문에 그 파트에서 일하던 노조들과 임원들이 크게 반발하기 때문이다. 오히려 권력구조고 나발이고 없는 스타트업에서 좋은 투자자를 구해서 도전하는게 더 성공하기 쉽다는 것이다.

요약

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